各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)屬功能區(qū)管委會，區(qū)屬各單位：
《舟山市普陀區(qū)“菜籃子”工程三年行動計(jì)劃（2024—2026 年）》已經(jīng)區(qū)政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。
舟山市普陀區(qū)人民政府辦公室
2024年9月9日
（此件公開發(fā)布）
舟山市普陀區(qū)“菜籃子”
工程三年行動計(jì)劃（2024—2026年）
為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，提高“菜籃子”保供能力和質(zhì)量安全水平，優(yōu)化市場格局，穩(wěn)定“菜籃子”商品價(jià)格，充分滿足群眾對“菜籃子”商品消費(fèi)需求。根據(jù)《舟山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)舟山市“菜籃子”工程三年行動計(jì)劃（2024—2026年）的通知》（舟政辦發(fā)〔2024〕32號）文件精神，立足我區(qū)實(shí)際，制定本行動計(jì)劃。
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記對浙江工作的系列指示精神，嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府的決策部署，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，強(qiáng)化縣域統(tǒng)籌、部門協(xié)作，聚焦“降菜價(jià)”工作任務(wù)，加快推動“菜籃子”工程進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展，維護(hù)人民根本利益，為打造共同富裕示范區(qū)提供有力支撐。
（二）基本原則。
政府有為、市場有效。充分發(fā)揮政府作用，推動落實(shí)政府部門責(zé)任，健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、合力推動，持續(xù)加大政府對“菜籃子”工程統(tǒng)籌指導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，不斷完善“菜籃子”工程保障政策。在充分發(fā)揮市場機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律為主導(dǎo)，強(qiáng)化市場調(diào)節(jié)與政府調(diào)控相結(jié)合，為“菜籃子”穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費(fèi)提供良好的公共服務(wù)。
產(chǎn)銷協(xié)作、合理供給。立足我區(qū)漁農(nóng)村現(xiàn)狀，樹牢生產(chǎn)與流通統(tǒng)籌發(fā)展理念，不斷提升生產(chǎn)能力水平，有效提高商品自給率，助力農(nóng)民創(chuàng)收增收；同時(shí)注重加強(qiáng)市外產(chǎn)銷對接，進(jìn)一步促進(jìn)商品流通，強(qiáng)化“菜籃子”商品日常價(jià)格監(jiān)測及應(yīng)急保供能力建設(shè)，合理統(tǒng)籌市外流通和市內(nèi)生產(chǎn)配比結(jié)構(gòu)，切實(shí)杜絕“賣菜難”“菜價(jià)高”問題發(fā)生。
融合發(fā)展、優(yōu)化創(chuàng)新。充分挖掘“菜籃子”生產(chǎn)能力、市場體系、質(zhì)量安全等方面潛能，全方位、全渠道、多維度推進(jìn)生產(chǎn)和流通要素集成和資源整合，提高“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和組織化。進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)銷對接、市場預(yù)警、應(yīng)急保障機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)數(shù)字化水平，全力打造普陀“菜籃子”工程長期穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展格局。
（三）發(fā)展目標(biāo)。
到2026年，基本建成基礎(chǔ)設(shè)施完善、生產(chǎn)穩(wěn)定有序、產(chǎn)銷銜接順暢、市場布局合理、供應(yīng)多元豐富、品質(zhì)安全可靠、價(jià)格穩(wěn)定可控、管理高效精準(zhǔn)、群眾普遍滿意的“菜籃子”產(chǎn)供銷綜合服務(wù)保障體系。
二、主要措施
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)。
1.統(tǒng)籌全區(qū)蔬菜生產(chǎn)。加強(qiáng)蔬菜基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理布局生產(chǎn)基地，推動蔬菜產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、連片化、規(guī)模化、機(jī)械化發(fā)展，提升蔬菜基地產(chǎn)能和地產(chǎn)菜保供能力。根據(jù)市場需求優(yōu)化蔬菜種植品種，重點(diǎn)增加葉菜類蔬菜種植規(guī)模。到2026年，迭代提升發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚、連棟蔬菜大棚、日光溫室蔬菜大棚等農(nóng)業(yè)設(shè)施300畝，蔬菜播種面積達(dá)2.46萬畝、產(chǎn)量達(dá)2.88萬噸，蔬菜生產(chǎn)自給率達(dá)50%以上。（區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
2.加強(qiáng)畜禽高質(zhì)量生產(chǎn)。到2026年，全區(qū)能繁母豬存欄穩(wěn)定在700頭左右，家禽出欄10萬羽以上。建成省級獸藥抗菌藥減量化達(dá)標(biāo)場3家，省級飼料環(huán)保化達(dá)標(biāo)場3家。畜禽糞污資源化利用和無害化處理率保持在95%以上，病死畜禽專業(yè)無害化處理率達(dá)到95%以上。（區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
3.提高漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模。到2026年，全區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在2.1萬畝左右，魚、貝、藻類海上養(yǎng)殖面積達(dá)到3600畝，養(yǎng)殖產(chǎn)量達(dá)到4.8萬噸，其中大黃魚產(chǎn)量突破5000噸，貽貝產(chǎn)量達(dá)到3900噸。大型養(yǎng)殖平臺、大型圍欄養(yǎng)殖等新模式取得較大突破。建設(shè)深遠(yuǎn)海大型圍欄式、平臺式養(yǎng)殖基地1—2個(gè)；新增高抗風(fēng)浪網(wǎng)箱50個(gè)，總數(shù)達(dá)到400個(gè)；推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)圍塘生態(tài)化改造60畝，新建數(shù)字化漁場4個(gè)以上。（區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展局牽頭，各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
（二）優(yōu)化市場體系建設(shè)。
1.聚力批發(fā)市場建設(shè)。不斷加強(qiáng)批發(fā)市場集聚效應(yīng)，提升完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵區(qū)內(nèi)外生產(chǎn)基地直接進(jìn)入批發(fā)市場交易，不斷豐富“菜籃子”商品供應(yīng)品類。增強(qiáng)國際水產(chǎn)城、普陀金穗批發(fā)市場的集聚擴(kuò)散能力，整合市場資源，形成規(guī)模效應(yīng)，全力打造我區(qū)“菜籃子”商品集聚中心，不斷提升商品源頭采購和議價(jià)能力。根據(jù)批發(fā)市場的特點(diǎn)，形成以經(jīng)營海水產(chǎn)品、蔬菜、肉類、禽蛋類等不同品類、不同品質(zhì)和輻射不同區(qū)域的差異化競爭的市場格局。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)商務(wù)局、商貿(mào)集團(tuán)普陀分公司及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
2.統(tǒng)籌零售市場發(fā)展。積極發(fā)揮農(nóng)貿(mào)市場“菜籃子”主戰(zhàn)場的作用，分層次一體化推進(jìn)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)升級，加快“放心市場”和“星級市場”創(chuàng)建，積極探索特色化漁農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場及城區(qū)精品市場建設(shè)。到2026年，改造提升農(nóng)貿(mào)市場22家以上（放心農(nóng)貿(mào)市場11家，星級市場11家）。引導(dǎo)市場舉辦單位從物業(yè)管理者、攤位出讓者向經(jīng)營服務(wù)商、商業(yè)終端的平臺服務(wù)商轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提升“菜籃子”供應(yīng)店品質(zhì)，結(jié)合全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場布局和人口分布，在全區(qū)合理布局約6家“菜籃子”供應(yīng)店，積極推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化經(jīng)營模式，增加自營比例，導(dǎo)入差異化商品，探索建立2家以上供應(yīng)店商超模式。根據(jù)供應(yīng)店需求及申請，對符合條件的重點(diǎn)門店進(jìn)行提升改造改建。積極探索“魚籃子”店（點(diǎn)）建設(shè)，布局4家以上經(jīng)營店（點(diǎn)）。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營店管理模式，提升商品品質(zhì)，穩(wěn)定商品價(jià)格。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)市場監(jiān)管分局、區(qū)商務(wù)局及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
3.擴(kuò)大產(chǎn)銷對接規(guī)模。積極推動農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)范化管理，持續(xù)推動現(xiàn)有批發(fā)市場配套設(shè)施提升改造及攤位合理優(yōu)化配置；鼓勵區(qū)內(nèi)“菜籃子”供應(yīng)店、批發(fā)市場持續(xù)加強(qiáng)基地直采，提升市外蔬菜基地直采數(shù)量，提高蔬菜直采直發(fā)比例；探索建立全區(qū)產(chǎn)銷對接模式，豐富產(chǎn)銷對接名錄，開展以葉菜類等蔬菜為主的訂單式定向種植模式。探索建立海水產(chǎn)品零售市場與一級批發(fā)市場的產(chǎn)銷對接，建立海水產(chǎn)品直供模式。加大需求側(cè)引導(dǎo)力度，鼓勵擴(kuò)大聯(lián)合采購體規(guī)模，發(fā)揮批發(fā)市場采購規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)銷對接良性發(fā)展。到2026年，市外蔬菜直采數(shù)量突破2500噸/年。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)市場監(jiān)管分局及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
4.加強(qiáng)物流保障能力。整合現(xiàn)有物流資源，充分將全區(qū)“菜籃子”商品配送與交通部門農(nóng)村客貨郵融合發(fā)展有機(jī)結(jié)合、融入其中，提升物流共享能力和配送效率，降低配送成本；引導(dǎo)電子商務(wù)平臺與農(nóng)村物流經(jīng)營主體加強(qiáng)對接合作，提供“菜籃子”商品下鄉(xiāng)和農(nóng)漁產(chǎn)品進(jìn)城的“網(wǎng)上下單、一鍵送達(dá)”服務(wù)。到2026年，建成1個(gè)區(qū)級共同配送中心，開通冷鏈運(yùn)輸專線2條，開通特色農(nóng)漁產(chǎn)品運(yùn)輸專線2條。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、區(qū)郵政公司配合）
5.不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)配送能力。積極構(gòu)建“網(wǎng)上菜場”，支持零售市場拓展網(wǎng)絡(luò)零售渠道，促進(jìn)線上交易和配送業(yè)務(wù)發(fā)展。鼓勵利用社區(qū)團(tuán)購、本地生活等社交網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展模式，探索線上線下互動、門店自提與物流統(tǒng)配相結(jié)合的網(wǎng)銷體系，滿足不同層次消費(fèi)需求。建設(shè)1家以上網(wǎng)絡(luò)配送主體，依托原有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)、貨源、配送、供應(yīng)鏈等資源開展推進(jìn)“線上市場”與“線下市場”良性互動的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。（區(qū)商務(wù)局牽頭，區(qū)郵政公司配合）
（三）提高質(zhì)量安全水平。
1.生產(chǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。做好本地生產(chǎn)蔬菜安全檢測，區(qū)級每年開展定量檢測100批次以上；每年完成動物疫病防控各類檢測2000份以上，完成各類畜禽免疫10萬頭（羽）次。（區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)）切實(shí)加強(qiáng)初級水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，完成檢測55批次。各類檢測合格率達(dá)到98%。（區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)）
2.食品流通領(lǐng)域安全監(jiān)管。加強(qiáng)快速檢測能力，實(shí)現(xiàn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場食品安全快速檢測全覆蓋，提升市場自建檢測室快檢能力，每年食用農(nóng)產(chǎn)品快檢批次數(shù)不少于800批次，其中農(nóng)殘快檢比例不高于70%，食用農(nóng)產(chǎn)品快檢不合格處置率達(dá)100%。（區(qū)市場監(jiān)管分局負(fù)責(zé)）
3.推動產(chǎn)品質(zhì)量追溯。完善產(chǎn)業(yè)質(zhì)量追溯體系和食品安全精密智控閉環(huán)管理體系建設(shè)，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格證制度和二維碼制度，充分發(fā)揮“浙農(nóng)碼”碼上標(biāo)識、碼上溯源、碼上預(yù)警功能，逐步完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、檢驗(yàn)及流轉(zhuǎn)等追溯信息，形成閉環(huán)管理。（區(qū)市場監(jiān)管分局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展局配合）
（四）完善調(diào)控保障體系。
1.完善市場價(jià)格調(diào)控體系。積極探索蔬菜產(chǎn)地直供模式，深化與優(yōu)勢基地的合作，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，穩(wěn)定市場價(jià)格。執(zhí)行農(nóng)貿(mào)市場明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)厲打擊欺行霸市、壟斷經(jīng)營操控物價(jià)等違法行為，確保價(jià)格公開透明。健全農(nóng)貿(mào)市場誠信管理和誠信經(jīng)營辦法，引導(dǎo)誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營。建立農(nóng)貿(mào)市場價(jià)格監(jiān)測制度，加強(qiáng)“菜籃子”商品日常價(jià)格監(jiān)測；建立價(jià)格信息發(fā)布、分析和預(yù)警制度，積極發(fā)揮平價(jià)供應(yīng)作用。繼續(xù)實(shí)行“菜籃子”直供店平價(jià)供應(yīng)，確保大眾商品價(jià)格低于本市和周邊城市農(nóng)貿(mào)市場的價(jià)格。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)發(fā)改局、區(qū)市場監(jiān)管分局及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
2.加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。建立“菜籃子”市場保供調(diào)控應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)級聯(lián)動保障體系，完善區(qū)級“菜籃子”應(yīng)急儲備供應(yīng)保障制度，實(shí)行區(qū)級儲備管理的機(jī)制。根據(jù)市級任務(wù)清單，落實(shí)凍豬肉常態(tài)化儲備不少于130噸。根據(jù)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和天氣變化情況，按需對蔬菜、海水產(chǎn)品等實(shí)行提前儲備。建立應(yīng)急儲備投放單位和投放點(diǎn)制度，提高應(yīng)急投放效率。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)商務(wù)局、普陀糧儲公司及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
3.完善偏遠(yuǎn)海島保供體系建設(shè)。按照“小島你好”海島共富行動要求，充分運(yùn)用“小島菜籃”數(shù)字化平臺，常態(tài)化實(shí)施偏遠(yuǎn)海島“菜籃子”保供工作，不斷完善保供運(yùn)行機(jī)制，建立政府、社會組織、企業(yè)合力協(xié)作的保供體系。繼續(xù)豐富供應(yīng)模式，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整優(yōu)化訂單配送、流動集市、送貨上門、設(shè)點(diǎn)銷售等供應(yīng)模式，不斷提升商品質(zhì)量、豐富商品種類。探索建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，提供一站式服務(wù)，切實(shí)打通我區(qū)“菜籃子”商品保供的“最后一米”。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)交通運(yùn)輸局及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
（五）加快提升創(chuàng)新能力。
1.加強(qiáng)數(shù)字化平臺建設(shè)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)打造“小島菜籃”數(shù)字化系統(tǒng)，豐富完善功能模塊、商家信息及客戶端操作程序，推動網(wǎng)上下單便捷服務(wù)，開設(shè)移動端操作賬戶，工作人員通過平臺進(jìn)行接單、分揀、發(fā)包、運(yùn)輸、簽收，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，織密全區(qū)“小島菜籃一張網(wǎng)”；加強(qiáng)對流通環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集，探索發(fā)展深化多跨場景協(xié)同聯(lián)動模式，提高商品運(yùn)輸動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理水平；完善批發(fā)市場、“菜籃子”直供店的價(jià)格采集，積極推動農(nóng)貿(mào)市場的數(shù)字化價(jià)格采集，形成完整的價(jià)格監(jiān)測體系。（區(qū) “菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)發(fā)改局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、商貿(mào)集團(tuán)普陀分公司及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
2.打通產(chǎn)供銷信息壁壘。探索建立產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)共享機(jī)制，進(jìn)一步緩解生產(chǎn)者“賣難”和消費(fèi)者“買貴”之間的矛盾，創(chuàng)新對接模式和機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)端和消費(fèi)端的有效銜接，增加需求商品的匹配度，及時(shí)發(fā)布銷售和采購信息，有計(jì)劃、有規(guī)模地開展生產(chǎn)，促進(jìn)訂單式采購模式，形成產(chǎn)業(yè)布局合理、供給順暢、銷路穩(wěn)定市場格局。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)商務(wù)局、商貿(mào)集團(tuán)普陀分公司及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
3.創(chuàng)新合作模式。深化“菜籃子”直供店經(jīng)營模式改革。加強(qiáng)與市內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的合作，借助其先進(jìn)經(jīng)營理念和成熟管理體系，提升“菜籃子”直供店經(jīng)營水平，不斷提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，助推“菜籃子”系統(tǒng)性重塑。加強(qiáng)“菜籃子”國有企業(yè)之間合作，積極推動國有企業(yè)在我區(qū)建設(shè)“菜籃子”直供店，探索建立長期穩(wěn)定的經(jīng)營合作模式。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)供銷社、商貿(mào)菜籃子公司及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
（六）不斷完善政策保障。
1.出臺“菜籃子”生產(chǎn)激勵政策。加大對現(xiàn)代化、規(guī)模化生產(chǎn)基地和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的補(bǔ)助力度；進(jìn)一步完善政策性農(nóng)業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖保險(xiǎn)，提升保險(xiǎn)覆蓋率和補(bǔ)助力度；加強(qiáng)對設(shè)施蔬菜生產(chǎn)的扶持力度，探索推進(jìn)訂單式的產(chǎn)銷對接機(jī)制。加大生產(chǎn)基地冷庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的補(bǔ)助力度，提高生產(chǎn)積極性。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展局配合）
2.精準(zhǔn)實(shí)施“菜籃子”流通補(bǔ)助。發(fā)揮“菜籃子”資金引導(dǎo)和杠桿作用，撬動國有、民營社會資本參與到“菜籃子”工程建設(shè)。強(qiáng)化政策扶持，加大基地直采直供、“菜籃子”供應(yīng)店建設(shè)、平價(jià)供應(yīng)、“菜籃子”商品應(yīng)急儲備、數(shù)字化建設(shè)等補(bǔ)助力度，完善“菜籃子”的物流配送體系，最大限度發(fā)揮政策效應(yīng)。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
3.完善“菜籃子”工程建設(shè)政策。合理保障“菜籃子”重點(diǎn)民生工程的用地需求，合理設(shè)置用地綜合評價(jià)指標(biāo)體系。實(shí)行對兜底性民生項(xiàng)目的島際交通、國有資產(chǎn)租賃、場地交易服務(wù)和綠色通行保障。完善“菜籃子”財(cái)政保障機(jī)制，強(qiáng)化專項(xiàng)資金使用效益。根據(jù)“菜籃子”發(fā)展需要，持續(xù)將 “菜籃子”工程專項(xiàng)資金列入年度區(qū)級財(cái)政預(yù)算，及時(shí)研究制定有關(guān)引導(dǎo)政策，積極探索資金使用新方法、新方向。（區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭，區(qū)財(cái)政局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)資源規(guī)劃分局、區(qū)供銷社、交警支隊(duì)普陀大隊(duì)及各鎮(zhèn)、街道、管委會配合）
三、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，認(rèn)真研究本地區(qū)本領(lǐng)域“菜籃子”工程的問題與重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分工。區(qū)“菜籃子”辦公室牽頭做好“菜籃子”工作，進(jìn)一步明確“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和分工，建立并落實(shí)聯(lián)席會議制度，定期研究“菜籃子”工作存在的問題，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，協(xié)調(diào)落實(shí)工作任務(wù)，深化推動部門聯(lián)動、多跨協(xié)同，確保各項(xiàng)行動落實(shí)落細(xì)。
（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測。加強(qiáng)對全區(qū)“菜籃子”行業(yè)調(diào)查，在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上增加統(tǒng)計(jì)范圍，在生產(chǎn)、養(yǎng)殖、流通、銷售、質(zhì)量安全、價(jià)格等方面完善統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。加大對價(jià)格的監(jiān)測力度和分析水平，為“菜籃子”工作開展提供必要支撐。建立日常運(yùn)行監(jiān)測、分析研判和考核評價(jià)體系，定期開展線上線下結(jié)合的督察檢查。
（三）加強(qiáng)考核管理。嚴(yán)格落實(shí)“菜籃子”區(qū)長負(fù)責(zé)制和省鄉(xiāng)村振興考核任務(wù)，區(qū)“菜籃子”領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要將“菜籃子”工作納入考核范圍、建立考核機(jī)制，加大考核結(jié)果應(yīng)用，建立工作激勵制度。要圍繞項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)，建立重點(diǎn)任務(wù)清單，強(qiáng)化責(zé)任分解，明確進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保任務(wù)落到實(shí)處。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)“菜籃子”工程建設(shè)的宣傳，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，進(jìn)一步加深“菜籃子”企業(yè)和從業(yè)人員對“菜籃子”穩(wěn)定價(jià)格、保障供應(yīng)、食品安全等方面的認(rèn)識，提高認(rèn)知意識和服務(wù)水平。加強(qiáng)群眾對“菜籃子”工程的感知度，不斷提升群眾購物的便利度和滿意度，營造全民共同關(guān)注、支持和參與“菜籃子”工程建設(shè)與發(fā)展的良好氛圍。
舟山市普陀區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)舟山市普陀區(qū)“菜籃子”工程三年行動計(jì)劃（2024-2026年）的通知.pdf